华录集团张黎明:文化产业要激发人的活力 要在体制上进行三个变革

2019-11-07 18:33:24 来源:网络

大众招贴新闻济南11月3日电(记者辛振东毕胜)第三届中国企业改革与发展论坛在济南举行。中国华录集团有限公司总经理张黎明在接受媒体采访时表示,中国文化产业发展中仍存在着规模小、分布分散、水平较低等问题,从建设世界一流文化企业的角度看,还有很大的差距。

  

  (张黎明接受媒体采访)

  张黎明说:文化产业不是一种重资产,与其他一些行业不同,它是一个轻资产重人才产业,能够激发人的活力。影响人的活力的最重要的原因是制度机制制约了人的活力,我们认为,在国有企业改革和发展的过程中,最重要的是改变这三种制度。

华洛的第一个制度是产权制度,它限制了整个股东的活力。首先,混合所有制的一个非常关键的问题是与谁混在一起。如果有人有钱,我可以和他在一起。因此,华洛的混合所有制首先是为了找到合适的目标,是在他和他一起出去之前对这项业务有热情的人。张立明说,此外,我们还必须让经营者有可能支付,并发表自己的意见。能够负担得起资金,就是资本的规模不应太大,如果规模太大,将来也无法支付。第二件事要说的是,经营者在这部分股份中所占的比例不能太低,当他处于低水平时,他说的就不算数。

  张立明以华洛两家上市公司为例。一家上市公司是易花洛。其注册资本为800万欧元,集团公司占65%,运营团队占35%。因此,通过上市的发展,现在的市值是180亿美元。中国唯一一家由国家控制的影视制作公司华卢比纳(Hualubina)也是如此。集团占了50%的股份,运营团队占了50%,因此它已经增长到100多亿。张立明解释说:所以产权制度是非常关键的,通过产权制度的改革,股东的活力就会发挥出来。否则,如果我不算我说的话,那就没有意义了。这是第一个制度,叫做产权制度。

 和nbsp的第二个系统是管理系统。张立明说:为什么有些国有企业一管理就死,死了就放它走,放出来就腐烂?就是处理一些不应该管的事情,放弃一些不应该被释放的权利。如果每个人都做好自己的工作,他们就会做好自己的工作。作为一个贡献者,我们应该管理职能,经营者应该管理资产,从而划分出资人的权力和经营者的权力。如果老板负责一切,负责资产的人,那么经营者负责任何事情,而他不负责,所以这叫做做他的工作。中央政府还提出,在未来,投资者将负责资本,即资本、收益、运营和风险的布局。经营权真正移交给董事会和管理层实施,通过管理体制使经营者承担责任,发挥经营者的生命力。特别是要充分发挥董事、监事的生命力。现在,许多董事都是不明智的董事,而且是兼职董事,因此应该对他们进行审查。因此,要真正培养中国企业家,企业家应该是企业管理和企业管理的专家,企业管理应该是董事长和总经理。但是经营企业是一个贡献者,老板,他的职责是不同的。因此,管理制度必须有所改变。。

他说:第三项是管理制度。张黎明指出:现在最怕的是同行业重复经营和竞争。总公司也在经营,子公司也在经营,就是抓东西吃。这个子公司也在经营,那个子公司也在经营,互相抢吃,里面是杀对方。作为一家企业,必须解决同行业的竞争和重复经营问题。因此,各个层次的业务内容是不同的。华录这些年是一个双层管理系统,经营的公司,不能运行的系统.每个子公司经营一个行业并提供服务,因此它是该行业的一个实体。这样,我们才能相互补充,充分发挥子公司的活力。

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